汽車公司召開2026年安全生產(chǎn)會(huì)議

1月6日上午，汽車公司召開2026年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長石慶勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。公司中層干部、各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全、運(yùn)營及工會(huì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理朱華麗主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理張春軍作了題為《筑牢安全發(fā)展根基，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對公司2025年度工作進(jìn)行了總結(jié)，對2026年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作了具體部署安排。灌云分公司、東海分公司、定制事業(yè)部三家單位作交流發(fā)言。

石慶勇傳達(dá)了集團(tuán)2026年度安全生產(chǎn)暨風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，對公司2026年安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的政治自覺與行動(dòng)自覺。各單位要堅(jiān)守政治高度，把握安全發(fā)展戰(zhàn)略意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級決策部署上來，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求。二是聚焦強(qiáng)基固本，全面提升安全生產(chǎn)治理能力與水平。持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，建立健全全員參與、全過程覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，驅(qū)動(dòng)安全管理模式向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。三是落實(shí)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署落地見效。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與安全一體謀劃、一體推進(jìn)、一體考核。強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，將制度執(zhí)行情況納入量化考核體系，持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度。

朱華麗就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是迅速傳達(dá),統(tǒng)一思想行動(dòng)。各單位要將會(huì)議精神傳達(dá)到車頭、人頭、班組、項(xiàng)目工地，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動(dòng)走出“自我感覺良好”的舒適區(qū)。根據(jù)外部環(huán)境變化，推動(dòng)安全管理從單一的安全生產(chǎn)監(jiān)管，向統(tǒng)籌應(yīng)對極端天氣、重要節(jié)假日與周末保障、重大活動(dòng)安保、網(wǎng)絡(luò)輿情處置等多重風(fēng)險(xiǎn)因素疊加轉(zhuǎn)變，全面提升綜合風(fēng)險(xiǎn)研判能力。二是聚焦重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。要緊緊圍繞2026年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定具體落實(shí)方案。在傳統(tǒng)運(yùn)輸、建設(shè)項(xiàng)目、新興業(yè)態(tài)等領(lǐng)域，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，拿出硬措施應(yīng)對新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施差異化管理。三是壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全防線。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線、靠前指揮，尤其要加強(qiáng)冬季周末休息日、節(jié)假日安全管理，真正以“零缺位”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保安全隱患的“零容忍”，全力實(shí)現(xiàn)安全事故的“零發(fā)生”。